Titre : | Coacher une équipe agile : Guide à l'usage des ScrumMasters, managers et responsables de la transformation |
Auteurs : | Véronique Messager ; Bernadette Lecerf-Thomas, Préfacier, etc. ; Françoise Engrand, Auteur de la postface, du colophon, etc. |
Type de document : | Livre |
Mention d'édition : | 2e éd. |
Editeur : | Paris : Eyrolles, 2017 |
Importance : | 310 p. |
Collection : | Génie logiciel |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-67431-6 |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thésaurus BDSP] Mots outils [NI] > Méthodologie > Aide décision > Conseil [Thésaurus BDSP] Relation sociale > Vie commune > Communication entre partenaires [Thésaurus BDSP] Travail > Management > Management participatif [Thesaurus Rockefeller] 0_CANDIDATS > COACHING [Thesaurus Rockefeller] COMMUNICATION [Thesaurus Rockefeller] MANAGEMENT [Thesaurus Rockefeller] TRAVAIL > RELATION PROFESSIONNELLE |
Résumé : | La pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figée des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes traditionnelles. Pourtant, elles sont plus exigeantes concernant la communication entre les acteurs des projets. Toute personne engagée dans une équipe agile (ScrumMaster, chef de projet, manager, coach agile... mais aussi responsable de la transformation) trouvera dans ce livre des outils pratiques pour anticiper les heurts et résistances inéluctables face au changement, et ainsi faciliter l'adoption des bons comportements pour s'engager sur la voie de l'agilité. S'appuyant à la fois sur sa longue expérience en gestion de projet agile et sur sa compétence de coach professionnel, Véronique Messager illustre, exemples à l'appui, comment une posture et une démarche de coach se sont avérées essentielles pour réussir ses missions auprès d'équipes ou de personnes en contexte de transformation agile. La 2e édition de cet ouvrage vous propose de nouveaux outils, pour mieux décoder l'accueil face au changement ou pour mieux contractualiser une mission de coaching ; l'éclairage des neurosciences vous aidera à mieux comprendre le processus de désapprentissage/apprentissage ; et la bibliographie s'est enrichie. |
Note de contenu : |
sommaire :
première partie : le contexte d'une transformation agile chapitre 1 : valeurs agiles et comportements associés chapitre 2 : qu'observe-t-on en réalité ? chapitre 3 : comment expliquer ce qui se passe ? deuxième partie : initier le changement chapitre 4 : créer un cadre contractuel chapitre 5 : responsabiliser les acteurs du changement chapitre 6 : faciliter le processus de désapprentissage/apprentissage troisième partie : sécuriser la démarche de transformation chapitre 7 : créer un cadre sécurisé chapitre 8 : maîtriser des outils et des techniques de coach quatrième partie : coacher l'équipe chapitre 9 : comment l'équipe se constitue-t-elle ? chapitre 10 : création et structuration chapitre 11 : confrontations et tensions chapitre 12 : régulation et normalisation chapitre 13 : synergie et performance chapitre 14 : dissolution et séparation cinquième partie : coacher le ScrumMaster chapitre 15 : pourquoi coacher un ScrumMaster ? chapitre 16 : ScrumMaster, un autre style de leadership chapitre 17 : aborder son propre changement chapitre 18 : en tant que ScrumMaster, je veux développer mes qualités d'écoute chapitre 19 : en tant que ScrumMaster, je veux trouver le bon positionnement vis-à-vis de l'équipe chapitre 20 : en tant que ScrumMaster, je veux développer mon leadership chapitre 21 : en tant que ScrumMaster, je veux apprendre à animer les cérémonies agiles |
Exemplaires (1)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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658.404./MES | Livre | Bibliothèque | Bibliothèque | Disponible |