Titre : | Soins Cadres, n°109. - février 2019 |
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 01/02/2019 |
Dépouillements
Article de revue
Anne-Laure Cozian, Auteur
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La visite d’une exposition artistique intégrée à la formation d’étudiants en soins infirmiers de deuxième année a permis d’expérimenter une forme d’apprentissage innovante. L’objectif était d’identifier des similitudes dans la façon d’analyser u[...]
Article de revue
Alice CASAGRANDE, Auteur
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Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d’un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s’avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un d[...]
Article de revue
Vincent Dississa, Auteur
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L’activité des cadres du soin et/ou de l’accompagnement thérapeutique peut être abordée dans une approche qui s’articule autour de trois notions : le management, la complexité et l’éthique. Le management à l’hôpital est bien plus qu’une simple a[...]
Article de revue
Caroline Balland, Auteur
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L’infirmière faisant fonction de cadre de santé appréhende doublement sa prise de poste. Elle quitte d’une part le soin, et il lui faut apprendre d’autre part la nouvelle posture du manager. Dans ce contexte, les valeurs éthiques lui sont d’un r[...]
Article de revue
Bernadette Roussely, Auteur
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L’éthique managériale est au cœur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L’éthique n’a de sens qu’en situation. Le manager doit no[...]
Article de revue
Jean-Noël Fouré, Auteur
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Pour un directeur des soins, parler de l’éthique managériale revient notamment à évoquer l’ancrage des valeurs dans le prendre soin. À ce titre, le deuil du soin direct n’est pas un postulat à l’exercice managérial. Bien au contraire, c’est dans[...]
Article de revue
Francis PROUTEAU, Auteur
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Jamais le recours à l’éthique en matière de management hospitalier n’a été aussi important. Les pressions budgétaires n’y sont certainement pas étrangères. Mais derrière cette partie visible de l’iceberg, c’est la question du sens et de l’humain[...]
Article de revue
Catherine Mieg, Auteur
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L’éthique, dans le travail, ne recouvre pas uniquement le sens moral. Elle se décline à travers la manière dont les pratiques se déploient. Le soignant devra s’engager au-delà du travail prescrit sans pouvoir décider seul si ses choix sont perti[...]
Article de revue
Marion Hernoult, Auteur
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Comment, en tant que cadre de santé, viser un positionnement éthique dans son management ? L’analyse d’une expérience managériale vécue permet de proposer des pistes pour favoriser la coopération entre professionnels en s’appuyant sur une postur[...]
Article de revue
Didier Jegu, Auteur
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Les fondements du management s’établissent sur différents paramètres favorisant l’exercice éthique du métier de directeur des ressources humaines (DRH). Pour répondre de façon éthique aux questions qui lui sont posées, le DRH gagne à mobiliser c[...]
Article de revue
Francis Mangeonjean, Auteur
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Dans son article 69, la loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 et son décret d’application du 27 juillet 2017 posent les bases d’une politique de santé mentale territorialisée et centrée sur l’accès de tous à des parco[...]
Article de revue
David COLMONT, Auteur
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Mobiliser les équipes soignantes autour de l’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins est une préoccupation constante des cadres de santé. Le profil de risques participe à cette démarche.
Article de revue
Laurent Launay, Auteur
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Cadres et soignants, tous semblent courir après le temps. Pour la mise en place de projets, les soignants réclament davantage de rencontres et de réunions avec leur cadre. Ce dernier s’est vu octroyé la gestion de plusieurs services et, avec eux[...]
Article de revue
Pascal BARREAU, Auteur
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Il n’y a pas si longtemps, les méthodes managériales consistaient à ne pas perdre de temps sans bousculer les hommes. Aujourd’hui, le paradigme a changé. Il ne s’agit plus de ne pas perdre de temps, mais d’en gagner coûte que coûte. La primauté [...]
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