Type de document : | Revue |
Paru le : | 01/10/2019 |
Langues: | Français |
Dépouillements
Article de revue
En cette rentrée 2019 l'actualité ne manque pas en santé :
–Loi relative à l'organisation et à la transformation du système de santé
–Pacte de refondation des urgences
–Lutte contre la pénurie de médicaments
–projet de loi sur la bioéthique[...]
Article de revue
Comment aujourd'hui un manager ou un dirigeant peuvent-ils susciter au quotidien l'engagement, la motivation et la coopération dans leur organisation ? Fondé sur deux courants, l'Appreciative Inquiry et la psychologie positive, le modèle de mana[...]
Article de revue
De nouvelles voies managériales, positives, participatives et constructives, se révèlent prometteuses dans la conduite de transformations, guidée par deux principes indispensables : le respect du temps nécessaire à l'intégration par tous des act[...]
Article de revue
Engager des conversations sur ce qui anime les personnels hospitaliers quand ils font leur travail, favoriser les rencontres interservices et intermétiers, s'appuyer sur les forces et la vitalité des personnes et du collectif pour imaginer et me[...]
Article de revue
Nous observons dans les accompagnements mobilisant la démarche d'exploration appréciative des transformations profondes chez les participants, dans le fonctionnement des équipes, dans les formes de prise de décision et bien d'autres champs encor[...]
Article de revue
Sandy Proust connaissait l'Appreciative Inquiry pour une application dans différents secteurs, mais lorsque en 2012, au hasard de ses recherches, elle découvre le livre de Diana Whitney (1), elle réalise que cette approche pourrait bénéficier au[...]
Article de revue
Fanny Barbier, Auteur ;
Corinne Isnard Bagnis, Auteur
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Entretien avec Corinne Isnard Bagnis, néphrologue à l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière et professeure de néphrologie à la Sorbonne
En 2008, Corinne Isnard Bagnis découvre la méditation. Elle suit la formation de « Mindfulness Based Stress Reduct[...]
Article de revue
Formés plus ou moins récemment, des cadres de santé et responsables des ressources humaines, exerçant dans différentes structures, témoignent de leur expérience de la démarche « Appreciative Inquiry ».
Article de revue
« La page était blanche. Nous voulions l'écrire avec les managers, l'encadrement... et les médecins, ce qui était une autre gageure car les médecins n'ont pas beaucoup de temps pour participer à la gestion de l'hôpital. Ce constat est sans appel[...]
Article de revue
La première intervention Appreciative Inquiry au CHU de Montpellier s'est produite dans la foulée d'une restitution des baromètres sociaux des hôpitaux des régions PACA et Languedoc-Roussillon commandités par l'ANFH. La DRH du moment – Virginie [...]
Article de revue
Stéphanie Bossé a œuvré pendant dix-huit ans dans le monde de la santé au Québec, où elle a notamment occupé la fonction de directrice adjointe et été chargée de développement organisationnel et du développement des cadres. Elle est aujourd'hui [...]
Article de revue
Appliqué à l'amélioration de la sécurité des soins, le programme « Learning from Excellence », issu de l'« Appreciative Inquiry », est aujourd'hui déployé dans nombre d'hôpitaux de Grande-Bretagne et commence à se répandre en France. Ce nouveau [...]
Article de revue
Démarche de soin, transmissions ciblées, démarche qualité, management basé sur la performance économique, tout à l'hôpital incite les acteurs à se focaliser sur ce qui ne va pas, ce qui dysfonctionne, l'identification des problèmes et la recherc[...]
Article de revue
Né au début du 20e siècle, le terme d'empowerment, autonomisation ou capacitation, désigne la prise en charge de l'individu, par lui-même, de sa vie dans toutes ses dimensions : économique, professionnelle, familiale et sociale. Le concept, doré[...]
Article de revue
Actuellement, les établissements de santé vivent de profondes mutations et les équipes sont au cœur de leurs réorganisations. Notre expérience professionnelle nous a amené à nous interroger sur ce type de changement organisationnel. Quelle est l[...]
Exemplaires (1)
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