Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (479)
Visionner les documents numériques
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externes
Article de revue
Les structures d’hospitalisation à domicile (HAD) sont des établissements de santé à part entière, avec les mêmes obligations en matière de gouvernance de la qualité des soins et de la gestion des risques. Toutefois, l’HAD se caractérise par un[...]Article de revue
Quelle que soit la mesure impopulaire, elle doit être correctement préparée en amont afin de mesurer les degrés d’implication et la compréhension de chaque acteur. Le directeur des soins (DS) doit respecter les étapes entre la préparation, l’imp[...]Article de revue
Dans un contexte complexe de contrainte économique nationale, de ressources médicales dispersées, de médiatisation croissante, l’hôpital est sous tension permanente entre des objectifs parfois contradictoires. Les cadres dirigeants doivent assu[...]Article de revue
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile. Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir[...]Article de revue
Une annonce devient le plus souvent impopulaire lorsqu’elle est appréhendée sous l’angle événementiel. Or, contextualisée dans le champ de la systémique, elle prend de nouvelles dimensions signifiantes. L’impopularité d’une annonce peut perdur[...]Article de revue
Le cadre de santé ou le directeur des soins, par leur fonction, peuvent être chargés d’annoncer et de mettre en œuvre une décision impopulaire qu’ils n’ont pas nécessairement choisie. Celle-ci intègre au sein de l’organisation soignante des zon[...]Article de revue
Les contraintes budgétaires subies par les établissements exposent particulièrement les directeurs financiers des établissements de santé à l’impopularité. Ils doivent faire œuvre de pédagogie en expliquant aux différents acteurs et partenaires[...]Article de revue
Catherine MULLER ; Sylvie Delecroix ; Jeanne Moncorger ; Marie-Françoise Diverchy ; Christine Sauvageot |Le cadre de la loi Hôpital, patients, santé et territoires introduit une vision évolutive du management ancrée dans un contexte hospitalier, territorial, et sociétal mouvant. Une étude diachronique menée pendant une année de formation, filière D[...]Article de revue
Annoncer à son équipe un projet de réorganisation constitue un moment fort et émotionnellement marqué. Afin de réussir cette étape qui permettra une mise en place harmonieuse, il est nécessaire de se poser au préalable de multiples questions, g[...]Article de revue
Je suis cadre de santé depuis quatre ans en unité de chirurgie de soins de courte durée avec deux spécialités différentes où se côtoient adultes et enfants. Depuis 2011, ce secteur subit des restructurations. Avec le temps, j’ai compris que l’ha[...]Article de revue
Achille WEINBERG, Auteur |Face à l’accélération des rythmes de travail, à la montée des exigences, à la course à la croissance, certains aspirent aujourd’hui à ralentir.Livre
Rapoport, Danielle ; Collectif | 2016Depuis son émergence dans le domaine médico-psycho-social, le concept de bien-traitance exige un véritable engagement des personnels concernés par l'accueil et l'accompagnement de tout être humain en situation de vulnérabilité. Mais force est de[...]Article de revue
Outils du manager, les tableaux de bord permettent une visualisation simplifiée du suivi de l’activité des structures pour caractériser l’offre, l’occupation et quantifier le coût horaire. Ils peuvent aussi devenir utiles aux puéricultrices gest[...]Livre
Bruno LAPRIE ; Brice MINANA | 2016La prévention et le signalement de la maltraitance institutionnelle renvoient à des dispositifs relativement bien ancrés dans les établissements et services médico-sociaux. La promotion de la bientraitance, concept plus récent, demeure complexe,[...]Article de revue
Le management a été pendant longtemps mis à distance par les directeurs d’établissement d’accueil du jeune enfant, qui accompagnaient leurs équipes à l’aide de pratiques plutôt intuitives. Aujourd’hui, la responsabilité de manager est bien réell[...]Livre
Alice Casagrande ; Michel Laforcade, Préfacier, etc. ; Collectif | 2016La rationalisation des pratiques managériales - inévitables, nécessaires - est souvent ressentie et vécue, dans le secteur de la santé et du social, sous son seul aspect comptable et technique. Il n'est pas étonnant alors qu'elle suscite rejet e[...]