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Article de revue
Matthieu Sibé, Auteur |Nous définissons le magnet hospital et ses caractéristiques organisationnelles et managériales, exposons ses effets vertueux rapportés par la littérature scientifique, et considérons les conditions de sa transposabilité dans le contexte hospital[...]Article de revue
Alice Marmion, Auteur |Aujourd'hui, les organisations soignantes mobilisent l'intelligence et la subjectivité des travailleurs en individualisant leurs objectifs et leurs performances. Le prix à payer de ces nouvelles formes de reconnaissance est la destruction des co[...]Article de revue
Article de revue
Christine Beugin-Mialon, Auteur |Repensé dans un contexte de forte pénurie de professionnels afin de revaloriser un métier souvent décrié et peu attractif, le nouveau référentiel du diplôme d’État d’aide-soignant (AS) élargit significativement les missions des AS et fait évolue[...]Article de revue
L’infirmier coordinateur est garant de la bonne intégration d’un nouveau salarié z Il s’agit de favoriser un sentiment d’appartenance à la structure z Le mentorat par des personnes référentes au sein de l’équipe permet d’assurer l’accompagnement[...]Article de revue
Vanessa Denais, Auteur |Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l’intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? z Dans un contexte de crise des voc[...]Article de revue
On dit souvent que l’Appreciative inquiry n’est pas une méthode, et encore moins un processus. Mais alors, comment fonctionne-t-elle concrètement ? La réponse avec un trio de consultants qui la font vivre au quotidien dans plusieurs hôpitaux fra[...]Article de revue
Isabelle Djabri, Auteur ; Guillaume Giangrosso, Auteur |L’entretien annuel, qui voit défiler toute l’équipe dans le bureau du ou de la cadre, est trop souvent vécu comme un pensum… et ce, des deux côtés dudit bureau. La méthode appréciative constitue une démarche intéressante dans ce contexte. La pre[...]Article de revue
Laisser place à la créativité, améliorer la qualité de vie au travail, porter un regard différent sur les usagers, prendre soin des relations entre professionnels au sein des équipes… La démarche d’appreciative inquiry et les outils d’intelligen[...]Article de revue
Le management porté par l’intelligence collective est un atout dans la crise actuelle de l’hôpital. La démarche appréciative, en particulier, a montré ses preuves pour favoriser l’écoute, la participation et la valorisation des professionnels. L[...]Article de revue
Joelyne Carlini est cadre supérieur de santé à l'Hôpital de la Timone, référent pôle Biologie-Pathologie. Elle a été au coeur de l'élaboration et de la réalisation du projet de Biogénopôle qui a notamment consisté à faire converger les activités[...]Article de revue
Pascal BARREAU, Auteur |Les théoriciens du management, à grand renfort d’emprunts à de multiples courants de pensée, tentent d’ériger le management au rang de sciences humaines z En souhaitant faire de la discipline un art intégratif, de multiples paradigmes, émanant e[...]Article de revue
Charline Tavarin, Auteur |Promouvoir un esprit d’équipe au sein d’un pôle requiert le juste équilibre entre relation, implication et participation, en tenant compte du périmètre et du champ d’intervention des cadres z Cela représente un véritable levier pour amorcer la r[...]Article de revue
Béatrice Mascre, Auteur |Dans une approche de cadre “junior”, nous pouvons être tentés de penser que philosophie et management ne peuvent cohabiter z Cependant, cette association est une plus-value, susceptible de servir de levier dans nos pratiques managériales et de p[...]Article de revue
David Gruson, Auteur |La diffusion de l’intelligence artificielle (IA) constitue une réalité nouvelle fondamentale pour les managers de santé z Ils doivent à la fois comprendre les enjeux de cette transformation et accompagner le processus de changement z À cet égard[...]Article de revue
Isabelle Chevalier, Auteur |Le contexte économique a amené les politiques de santé à penser le soin à l’aide d’une logique productiviste z Cependant, soigner n’est pas un acte quelconque, il s’agit de la rencontre entre deux individus z Cette dimension holistique intègre l[...]Article de revue
Philippe Giafferi, Auteur |Les établissements de santé prennent soin du patient z Les instituts de formation enseignent cette compétence du prendre soin aux étudiants en soins infirmiers z Les deux demeurent des organisations bien particulières, déterminantes dans la disp[...]Article de revue
Frédéric SPINHIRNY, Auteur |“Des bons à rien !” Voilà ce que beaucoup pensent des philosophes z À l’hôpital, on les écoute souvent pour respirer, prendre du recul, profiter d’une parenthèse z Ça cause éthique, bienveillance et recherche de sens z Abordons ici la discipline[...]Article de revue
Jean Mathy, Auteur |On parle souvent des managers comme de “facilitateurs” z Devons-nous faire évoluer notre manière de manager pour susciter la fidélisation et attirer les talents ? z Metagora, première application de philosophie pratique pour le management, en ex[...]Article de revue
Nadia Péoc’h, Auteur |Dans la conjoncture actuelle liée à la crise sanitaire de la Covid-19, où la complexité et l’incertitude constituent la norme, les institutions de santé sont de plus en plus enclines à engager le dialogue pour remettre en question les acquis, et[...]Article de revue
Stéphane Zygart, Auteur |L’attention à l’autre et à sa personne est essentielle au soin, pour les patients comme pour les soignants z Voilà pourquoi les institutions, avec leurs contraintes, ne semblent pas favoriser un bon travail de soin z Mais les établissements hosp[...]Article de revue
Philippe THOMAS, Auteur |Prendre en compte les besoins et les attentes des familles en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) conduit à leur satisfaction concernant les soins donnés à leur parent institutionnalisé Une charte relationnelle[...]Article de revue
L’infirmière puéricultrice est amenée à travailler en tant que responsable en structure d’accueil de jeunes enfants. Un peu plus éloigné de son cœur de métier, le management est une compétence à développer pour assurer les missions que ce poste [...]Article de revue
Garlonn DE MAISTRE, Auteur |La soudaine pandémie de Covid-19 a obligé les directions d’établissements et les personnels d’encadrement à faire appel à des pratiques plus ou moins improvisées. Après plus de deux ans de crise sanitaire, certaines d’entre elles se sont install[...]Article de revue
Valérie Savoia, Auteur |Le cadre de santé est au cœur de l’institution hospitalière z De la qualité de son management dépend la vie de l’unité de soins, les conditions de travail des équipes soignantes et la qualité de la prise en charge des patients z L’autorité, ou l[...]