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Article de revue
Loic MARTIN, Auteur |Dans un contexte de tension hospitalière, où il apparaît de plus en plus difficile de recruter, mais également de maintenir les professionnels à leur poste, le management des talents émerge fortement dans les stratégies médico-soignantes des éta[...]Article de revue
Bernadette Roussely, Auteur |Le virage gestionnaire pris par le management à l’hôpital depuis plusieurs dizaines d’années a mis le soin à égalité avec toute autre marchandise. Toujours plus d’actes, d’interventions, de clients à satisfaire… « Compter est devenu un symptôme[...]Article de revue
Le cadre de santé occupe une place centrale dans la gestion des compétences de son équipe. Cet article présente les résultats d’une étude sur la place du cadre de santé dans la coordination interdisciplinaire ville-hôpital. Plus particulièrement[...]Article de revue
Les soignants le savent : plus l’incertitude augmente, plus il est difficile de prendre des décisions. Or, le niveau d’incertitude risque encore d’augmenter dans les années à venir. Dans ces conditions, est-il judicieux de miser sur l’intelligen[...]Article de revue
La difficile articulation de l’universitarisation avec le champ de la formation professionnelle est toujours d’insistante actualité, d’autant plus dans un contexte de travail soignant en tension, aux frontières redessinées. De quelles manières p[...]Article de revue
Matthieu Sibé, Auteur |Nous définissons le magnet hospital et ses caractéristiques organisationnelles et managériales, exposons ses effets vertueux rapportés par la littérature scientifique, et considérons les conditions de sa transposabilité dans le contexte hospital[...]Article de revue
Alice Marmion, Auteur |Aujourd'hui, les organisations soignantes mobilisent l'intelligence et la subjectivité des travailleurs en individualisant leurs objectifs et leurs performances. Le prix à payer de ces nouvelles formes de reconnaissance est la destruction des co[...]Article de revue
Article de revue
Christine Beugin-Mialon, Auteur |Repensé dans un contexte de forte pénurie de professionnels afin de revaloriser un métier souvent décrié et peu attractif, le nouveau référentiel du diplôme d’État d’aide-soignant (AS) élargit significativement les missions des AS et fait évolue[...]Article de revue
L’infirmier coordinateur est garant de la bonne intégration d’un nouveau salarié z Il s’agit de favoriser un sentiment d’appartenance à la structure z Le mentorat par des personnes référentes au sein de l’équipe permet d’assurer l’accompagnement[...]Article de revue
Vanessa Denais, Auteur |Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l’intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? z Dans un contexte de crise des voc[...]Article de revue
On dit souvent que l’Appreciative inquiry n’est pas une méthode, et encore moins un processus. Mais alors, comment fonctionne-t-elle concrètement ? La réponse avec un trio de consultants qui la font vivre au quotidien dans plusieurs hôpitaux fra[...]Article de revue
Isabelle Djabri, Auteur ; Guillaume Giangrosso, Auteur |L’entretien annuel, qui voit défiler toute l’équipe dans le bureau du ou de la cadre, est trop souvent vécu comme un pensum… et ce, des deux côtés dudit bureau. La méthode appréciative constitue une démarche intéressante dans ce contexte. La pre[...]Article de revue
Laisser place à la créativité, améliorer la qualité de vie au travail, porter un regard différent sur les usagers, prendre soin des relations entre professionnels au sein des équipes… La démarche d’appreciative inquiry et les outils d’intelligen[...]Article de revue
Le management porté par l’intelligence collective est un atout dans la crise actuelle de l’hôpital. La démarche appréciative, en particulier, a montré ses preuves pour favoriser l’écoute, la participation et la valorisation des professionnels. L[...]Article de revue
Joelyne Carlini est cadre supérieur de santé à l'Hôpital de la Timone, référent pôle Biologie-Pathologie. Elle a été au coeur de l'élaboration et de la réalisation du projet de Biogénopôle qui a notamment consisté à faire converger les activités[...]Article de revue
Pascal BARREAU, Auteur |Les théoriciens du management, à grand renfort d’emprunts à de multiples courants de pensée, tentent d’ériger le management au rang de sciences humaines z En souhaitant faire de la discipline un art intégratif, de multiples paradigmes, émanant e[...]Article de revue
Charline Tavarin, Auteur |Promouvoir un esprit d’équipe au sein d’un pôle requiert le juste équilibre entre relation, implication et participation, en tenant compte du périmètre et du champ d’intervention des cadres z Cela représente un véritable levier pour amorcer la r[...]Article de revue
Béatrice Mascre, Auteur |Dans une approche de cadre “junior”, nous pouvons être tentés de penser que philosophie et management ne peuvent cohabiter z Cependant, cette association est une plus-value, susceptible de servir de levier dans nos pratiques managériales et de p[...]Article de revue
David Gruson, Auteur |La diffusion de l’intelligence artificielle (IA) constitue une réalité nouvelle fondamentale pour les managers de santé z Ils doivent à la fois comprendre les enjeux de cette transformation et accompagner le processus de changement z À cet égard[...]