Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (479)
Visionner les documents numériques
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externes
Article de revue
Livre
François CHARLEUX ; Jean-René Loubat | 2015La motivation des personnels des structures sociales et médico-sociales est un enjeu majeur pour les directeurs. En effet, ces structures sont confrontées à la question du changement et à l'usure des professionnels chargés de l'accueil d'un publ[...]Article de revue
Les causes de la défiance entre l’équipe et la direction sont multiples. Les personnes et la dynamique de groupe, comme le contexte de travail peuvent en être à l’origine. Analyser la situation et distinguer parmi les différentes formes de défia[...]Article de revue
Article de revue
Les collectfs jouent un rôle important dans la régulation des difficultés liées au travail. Mais ils ont été fortement déstabilisés par les politiques managériales qui y voyaient des ferments d’opposition. Désormais, le management cherche à re[...]Article de revue
L’évolution du secteur de la santé est inéluctable. Pour l’accompagner au mieux, la performance collective implique certains facteurs qui engagent le cadre de santé et son équipe. Cette démarche qui va dans le sens de la performance médico-éco[...]Article de revue
Le cadre de santé, en binôme avec le médecin, porte le projet de soins, la cohérence des activités de soin et la cohésion de l’équipe Sa fonction managériale l’amène à recevoir et à contenir les ressentis de l’équipe, mais participe aussi activ[...]Article de revue
Article de revue
Article de revue
Article de revue
Un conflit peut surgir au sein d’une équipe à tout moment. Il est important de savoir l’analyser pour mieux le résoudre. Un état des lieux et un accompagnement de l’équipe sont indispensables pour aboutir à un changement d’organisation salutai[...]Article de revue
Le conflit est-il un symptôme de dysfonctionnement ou un mécanisme de régulation interactionnelle ? Selon un continuum temporel, il peut être considéré à la fois comme un signal d’altération mais aussi comme un processus consommateur ou product[...]Article de revue
Au cours de son exercice professionnel, le cadre de santé est confronté régulièrement à l’accompagnement des équipes face aux changements. En effet, les nouvelles organisations, procédures et normes, la notion d’efficience l’amène à cette démar[...]Article de revue
Les établissements de santé sont confrontés à des enjeux nécessitant l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies managériales. Ainsi, les directeurs des soins contribuent à impulser une nouvelle dynamique au sein des équipes de di[...]Article de revue
Depuis une vingtaine d’années l’hôpital connaît une introduction progressive de nouveaux critères et de nouvelles méthodes de gestion par le biais de réformes impulsées d’en haut. Le management pénètre progressivement tous les aspects de la vie[...]Article de revue
Le management s’oppose-t-il au commandement ? Le chef militaire peut-il se définir comme un manager ? Les armées, tout comme la gendarmerie nationale et nombre d’organisation, ont dû faire face à de profondes réformes de leur mode de fonctionn[...]Article de revue
L’innovation managériale à l’hôpital relève de plusieurs ordres notamment la création de nouvelles entités, la transformation de la relation avec le patient et entre les acteurs au sein d’un établissement. Elle fait appel à la reconnaissance au[...]Article de revue
L’école de rugby enseigne des valeurs centrées sur le partage et le collectif. Dans l’organisation du jeu, “la charnière” est la plateforme essentielle pour déployer les stratégies offensives et défensives. Elle est composée de deux joueurs : [...]Article de revue
Avec les nouveaux modes d’organisation du travail, le “top management” oublie la dimension humaine existant dans les relations professionnelles. Pourtant des méthodes managériales s’appuyant, entre autres, sur le concept de l’intelligence émoti[...]