Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (479)
Article de revue
Xavier Passager, Auteur ; Valérie Blesse, Auteur ; Bénédicte Pucheu, Auteur ; Nadia Péoc’h, Auteur ; Debout, Christophe, Auteur |L’exercice d’un leadership clinique est attendu des infirmiers en pratique avancée au regard de leur référentiel de compétences. Sa mise en œuvre effective au sein des équipes nécessitera un soutien de l’encadrement infirmier. Il s’agit d’un pre[...]Article de revue
Francis Mangeonjean, Auteur |Face à la complexité managériale observable dans le contexte actuel, l’exercice d’un leadership efficace est essentiel. Il repose sur l’articulation des activités du leader manager et des leaders cliniques.Article de revue
Léo Touzet, Auteur |De la "méthode des cas" aux serious games, en passant par les "maisons de commerce fictives", les dirigeants ont toujours appris en faisant "comme si"... Focus sur ces simulationsArticle de revue
Frédérique Letourneux, Auteur |Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s'agit de s'inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réaliséArticle de revue
Philippe Trouvé, Auteur |L'ambition de révolutionner le travail ne date pas d'hier. Des entrepreneurs ambitieux ont tenté très tôt de créer d'autres modèles pour le management. Certains inspirent encore les coachs et consultants d'aujourd'huiArticle de revue
Fabien Trécourt, Auteur |Le monde du travail oscille entre des méthodes d'encadrement standardisées et hiérarchisées et une aspiration à plus de liberté et de bienveillance. Les modèles alternatifs peinent à remettre en cause cette ambivalenceArticle de revue
Pascal Ughetto, Auteur |Moins d'autorité, plus d'horizontalité : le modèle séduit mais reste difficile à mettre en oeuvreArticle de revue
Vuattoux, Patrick, Auteur |Mettre un baby-foot dans la salle de réunion ne permet pas de lutter contre le mal-être au bureau. Remettre en question l'intensité du travail, son organisation ou encore sons sens est primordialArticle de revue
Christian THUDEROZ, Auteur |Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l'accepter - sans toutefois le laisser s'envenimer - comme le symptôme d'un problème à réglerArticle de revue
Sandy Proust connaissait l'Appreciative Inquiry pour une application dans différents secteurs, mais lorsque en 2012, au hasard de ses recherches, elle découvre le livre de Diana Whitney (1), elle réalise que cette approche pourrait bénéficier au[...]Article de revue
Stéphanie Bossé a œuvré pendant dix-huit ans dans le monde de la santé au Québec, où elle a notamment occupé la fonction de directrice adjointe et été chargée de développement organisationnel et du développement des cadres. Elle est aujourd'hui [...]Article de revue
« La page était blanche. Nous voulions l'écrire avec les managers, l'encadrement... et les médecins, ce qui était une autre gageure car les médecins n'ont pas beaucoup de temps pour participer à la gestion de l'hôpital. Ce constat est sans appel[...]Article de revue
Nous observons dans les accompagnements mobilisant la démarche d'exploration appréciative des transformations profondes chez les participants, dans le fonctionnement des équipes, dans les formes de prise de décision et bien d'autres champs encor[...]Article de revue
Formés plus ou moins récemment, des cadres de santé et responsables des ressources humaines, exerçant dans différentes structures, témoignent de leur expérience de la démarche « Appreciative Inquiry ».Article de revue
Engager des conversations sur ce qui anime les personnels hospitaliers quand ils font leur travail, favoriser les rencontres interservices et intermétiers, s'appuyer sur les forces et la vitalité des personnes et du collectif pour imaginer et me[...]Article de revue
Marie Fourn, Auteur |Le cadre de santé de proximité a pour mission de créer les conditions favorables à une organisation efficiente, intégrant l’équipe pluriprofessionnelle et s’assurant de la qualité des soins. Le projet d’unité est un élément facilitateur de cette[...]Article de revue
Devenir manager, gérer les nouvelles compétences des équipes de soins... le métier de cadre se transforme et le terrain a depuis longtemps dépassé les référentiels de formation parfois désuets.Article de revue
Au sein des institutions sanitaires comme médico-sociales, le cadre de santé est garant de la qualité des soins, du respect des droits des patients, comme des droits et devoirs des professionnels. Cet article a vocation à développer les différe[...]Article de revue
Olivier Dussol, Auteur |Suivre l’évolution numérique dont l’outil principal est le support informatique est primordial pour l’hôpital. Mettre à jour des fiches réflexes avec un support visuel permet de gagner du temps, facteur indispensable dans l’urgence. L’enjeu es[...]Article de revue
Gérer ou manager la demande religieuse des patients nécessite un savoir-faire et un savoir-être. Mais cela nécessite surtout un cadre d'action clair et partagé par tous pour éviter les contre-sens et ce qu'il faut bien appeler des erreurs de rai[...]Article de revue
Pascale Hoarau, Auteur |Le management de proximité est un exercice difficile nécessitant d’être au carrefour du terrain et de l’institution, de l’interne et de l’externe, de l’environnement et de l’aménagement. Qu’en est-il alors lorsque cet environnement est un milieu[...]Article de revue
Marc LASSEAUX, Auteur |Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institut[...]Article de revue
Catherine Durepois, Auteur |À l’heure des changements structurels et pédagogiques des formations initiales en santé, la formation des cadres de santé et, plus largement, des manageurs nécessite de nouvelles assises L’institut régional du management en santé de l’océan Ind[...]Article de revue
Corinne MERKLING, Auteur |Quel peut être l’intérêt d’un management de proximité opéré conjointement par le médecin et le cadre du service dans une unité de soins ? Le binôme médecin-cadre prend toute sa dimension dans le sens à apporter à la dynamique de projet et à l’a[...]