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Article de revue
Laurent Lamargot, Auteur |Le numérique a modifié notre rapport aux autres et au monde. Dans le domaine de la santé, il a induit de profonds changements, bouleversant les méthodes de travail et les mentalités. Que peuvent envisager les managers aujourd’hui et demain ? Que[...]Article de revue
Sylvain BOUSSEMAERE, Auteur |Le terme “e-santé” recouvre différentes appellations et désigne tous les domaines d’application des techniques de l’information et de la télécommunication au service de la santé. Le numérique est au cœur de l’innovation, tant dans la recherche q[...]Article de revue
Vanessa David, Auteur |Dans un contexte marqué par la mise en application de la loi Claeys-Leonetti du 2 février 2016, l’hôpital public se doit de répondre aux nouveaux droits des malades en fin de vie. Cette loi met en exergue la notion d’éthique, faisant émerger le [...]Article de revue
Loic MARTIN, Auteur |Les évolutions législatives qui prônent l’ambition numérique en santé s’accélèrent depuis 2011. Un panorama de ce changement de paradigme technologique, à l’heure de nouvelles orientations, est nécessaire pour mesurer les priorités à mettre en œ[...]Article de revue
Coralie Nardeau, Auteur |Pour présenter la notion de management, commençons par une citation : "Manager c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances, au pire sur un[...]Article de revue
Véronique Salvi, Auteur |Concilier management et bien-traitance pour accueillir au mieux les enfants et les familles est un bel objectif, ambitieux et exigeant. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Quel est le contexte d’exercice des managers au sein des établissements [...]Article de revue
Établir un diagnostic des pratiques de l’équipe est à la fois un acte fort de management et un des leviers pour entamer une démarche de professionnalisation. Outils et méthodes sont nécessaires pour recueillir dans de bonnes conditions l’organis[...]Article de revue
Isabelle BAYLE, Auteur ; Florence Girard, Auteur ; Debout, Christophe, Auteur |L’atteinte des objectifs fixés aux équipes soignantes requiert une mise en synergie du leadership managérial et du leadership clinique. Cet impératif repose sur une volonté mais aussi sur des compétences spécifiques qui sont à développer tant en[...]Article de revue
Xavier Passager, Auteur ; Valérie Blesse, Auteur ; Bénédicte Pucheu, Auteur ; Nadia Péoc’h, Auteur ; Debout, Christophe, Auteur |L’exercice d’un leadership clinique est attendu des infirmiers en pratique avancée au regard de leur référentiel de compétences. Sa mise en œuvre effective au sein des équipes nécessitera un soutien de l’encadrement infirmier. Il s’agit d’un pre[...]Article de revue
Francis Mangeonjean, Auteur |Face à la complexité managériale observable dans le contexte actuel, l’exercice d’un leadership efficace est essentiel. Il repose sur l’articulation des activités du leader manager et des leaders cliniques.Article de revue
Léo Touzet, Auteur |De la "méthode des cas" aux serious games, en passant par les "maisons de commerce fictives", les dirigeants ont toujours appris en faisant "comme si"... Focus sur ces simulationsArticle de revue
Frédérique Letourneux, Auteur |Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s'agit de s'inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réaliséArticle de revue
Philippe Trouvé, Auteur |L'ambition de révolutionner le travail ne date pas d'hier. Des entrepreneurs ambitieux ont tenté très tôt de créer d'autres modèles pour le management. Certains inspirent encore les coachs et consultants d'aujourd'huiArticle de revue
Fabien Trécourt, Auteur |Le monde du travail oscille entre des méthodes d'encadrement standardisées et hiérarchisées et une aspiration à plus de liberté et de bienveillance. Les modèles alternatifs peinent à remettre en cause cette ambivalenceArticle de revue
Pascal Ughetto, Auteur |Moins d'autorité, plus d'horizontalité : le modèle séduit mais reste difficile à mettre en oeuvreArticle de revue
Vuattoux, Patrick, Auteur |Mettre un baby-foot dans la salle de réunion ne permet pas de lutter contre le mal-être au bureau. Remettre en question l'intensité du travail, son organisation ou encore sons sens est primordialArticle de revue
Christian THUDEROZ, Auteur |Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l'accepter - sans toutefois le laisser s'envenimer - comme le symptôme d'un problème à réglerArticle de revue
Sandy Proust connaissait l'Appreciative Inquiry pour une application dans différents secteurs, mais lorsque en 2012, au hasard de ses recherches, elle découvre le livre de Diana Whitney (1), elle réalise que cette approche pourrait bénéficier au[...]Article de revue
Stéphanie Bossé a œuvré pendant dix-huit ans dans le monde de la santé au Québec, où elle a notamment occupé la fonction de directrice adjointe et été chargée de développement organisationnel et du développement des cadres. Elle est aujourd'hui [...]Article de revue
« La page était blanche. Nous voulions l'écrire avec les managers, l'encadrement... et les médecins, ce qui était une autre gageure car les médecins n'ont pas beaucoup de temps pour participer à la gestion de l'hôpital. Ce constat est sans appel[...]