Titre : | Stratégies & management : briser l'omerta ! : Un enjeu éthique pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux |
Auteurs : | Jean-Louis Deshaies ; Jean-René Loubat, Préfacier, etc. ; Romain Deshaies, Illustrateur |
Type de document : | Livre |
Editeur : | Rennes : Presses de l'EHESP, 2014 |
Importance : | 270 p. |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8109-0255-2 |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thésaurus BDSP] Droit > Responsabilité > Responsabilité administrative [Thésaurus BDSP] Organisation hospitalière > Humanisation hôpital [Thésaurus BDSP] Travail > Histoire professionnelle > Reconnaissance professionnelle [Thesaurus Rockefeller] 0_CANDIDATS > RESPONSABILITE PROFESSIONNELLE [Thesaurus Rockefeller] HOPITAL [Thesaurus Rockefeller] INSTITUTION > INSTITUTION SANITAIRE ET SOCIALE [Thesaurus Rockefeller] MALAISE [Thesaurus Rockefeller] RESPONSABILITE [Thesaurus Rockefeller] USAGER |
Résumé : | Une réflexion éthique, philosophique et sociale Invitation à la prise de recul et à la réflexion, ce livre est - selon les termes de J-R Loubat - une «bombe salutaire» pour faire exploser les certitudes qui nous enferment et la gangue d'hypocrisies qui entoure les fonctionnements des établissements de santé. Il s'inscrit dans une révolution culturelle en cours et propose une alternative aux méthodes managériales d'un autre temps. En abordant un sujet aussi délicat que tabou, il rappelle les obligations des dirigeants et autres cadres sur leurs missions essentielles (et pourtant souvent évitées) et invite à ce que le processus l'emporte sur les procédures. C'est un véritable appel à la raison, à l'évidence et à l'optimisme, une invitation à en finir avec la complicité des majorités silencieuses. |
Note de contenu : |
sommaire :
première partie : de l'apathie des institutions à l'audace de leurs acteurs chapitre 1 : mettre à plat l'inacceptable chapitre 2 : évaluer pour ne pas simplement s'acquitter d'une obligation chapitre 3 : s'opposer fermement au despotisme chapitre 4 : ne plus dissocier stratégies et management deuxième partie : du (bon) sens à la méthode chapitre 5 : un processus vital : la méthodologie au service du sens chapitre 6 : un postulat primordial pour les projets : la dynamique de l'éthique chapitre 7 : mettre en synergie idées, compétences et projets chapitre 8 : faire vivre les interactions entre les différents niveaux de projets chapitre 9 : la responsabilité déterminante des directions, des organismes gestionnaires et des tarificateurs |
Exemplaires (1)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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361.2/DES | Livre | Bibliothèque | Bibliothèque | Disponible |